Team Guide
Termine werden nicht eingehalten, Informationen nur schleppend weitergegeben. Anstatt selbstorganisiert und eigenverantwortlich gemeinsame Ziele noch vorne zu treiben, leistet das Team “Dienst nach Vorschrift”. Streitigkeiten sind eher die Regel als die Ausnahme und Probleme werden nicht gemeinsam beseitigt, stattdessen aber Schuldige gesucht. Das sind Probleme, die nicht nötig sind, und wir gemeinsam mit Ihnen lösen können.
- praxisbezogen
- interaktiv
- kleine Gruppen
Unsere Trainings & Workshops:
Aus der Praxis für die Praxis.
Kommende Termine
Diese Schulung gibt es auch als Inhouse-Schulung
Nehmen Sie als ganzes Team an dieser Schulung teil und profitieren Sie von Kombi-Angeboten!
Level
Grundlagentraining: Es sind keinerlei Vorkenntnisse erforderlich.
Dauer
5 Zeitstunden
Zertifikat
Sie erhalten ein Leanovate-Zertifikat.
Worum geht es?
In diesem Training erfahren und erleben Sie anhand fachlich fundiertem Inputs durch erfahrene Trainer:innen und Coaches, wie Sie Ihr Team aufbauen, begleiten und weiterentwickeln können, was Gruppendynamik wirklich bedeutet, wie sie diese produktiv nutzen und mit fachlicher und sozialer Kompetenz und unter Einsatz geeigneter Methoden und Techniken der Aufgabe des Team Guide gerecht werden.
Inhalt des Trainings:
- Rollenverständnis, Aufgaben und Ziele eines Team Guide
- Umgang mit Führung: Theorie und Praxis
- Definition Team
- Kollaboratives Arbeiten
- Phasen des Teamentwicklungsprozesses
- Erfolgsfaktoren in der Teamarbeit
- Umgang mit Widerstand
- Kommunikation und Moderation
- Besonderheiten lateraler Führung
Was Sie davon haben:
In diesem Training erfahren und erleben Sie anhand fachlich fundiertem Inputs durch erfahrene Trainer:innen und Coaches, wie Sie Ihr Team aufbauen, begleiten und weiterentwickeln können, was Gruppendynamik wirklich bedeutet, wie sie diese produktiv nutzen und mit fachlicher und sozialer Kompetenz und unter Einsatz geeigneter Methoden und Techniken der Aufgabe des Team Guide gerecht werden.
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Branchen wie insbesondere: Abteilungsleiter:innen, Bereichsleiter:innen, Teamleiter:innen, Gruppenleiter:innen, Projektleiter:innen, Nachwuchsführungskräfte, HR-Manager:innen und/oder Organisationsentwickler:innen, die schnell, innovativ und kompetent auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren möchten.
Ihr Trainer
Lorenz Johnsen
Für Lorenz geht es um Brücken bauen und Übersetzen. Mit und vor allem für Menschen, die sich in komplexen Systemen bewegen. Seine Adaptionsfähigkeit als Organisationsentwickler ermöglichen ihm, auch komplexe Fachthemen zielsicher zu adressieren und damit Systeme auf allen Ebenen zu verbessern.
Ihre Herausforderung:
Teamgeschehen, auch wenn die Leitplanken montiert sind, gestaltet sich nicht immer so reibungsfrei und zielorientiert, wie es die Aufgabe erfordert. Denn überall, wo Menschen in Beziehungen zueinander treten, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass Probleme mit weitreichenden Auswirkungen auf die Stakeholder auftreten.
Warum? Teams bestehen aus Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Kompetenzen, die unterschiedliche Aufgaben für ein gemeinsames Ziel verfolgen, mit der Notwendigkeit, dass jedes Teammitglied einen maßgeblichen Teil zur Erreichung des Gesamtziels beiträgt.
Und genau hier liegt nicht nur die große Chance, sondern oftmals auch das Problem: Menschen sind individuell, haben unterschiedliche Expertisen und auch Charaktere. Die eine ist Expertin für dieses, der andere Experte für jenes. Die eine ist neugierig und offen, der andere schüchtern und introvertiert, die nächste mutig und extrovertiert und – sie haben darüber hinaus noch alle was gemeinsam: Sie wollen im Regelall maximale Freiheit im Kopf und im Handeln.
Alles kein Problem, insofern alle Teammitglieder am selben Strang, in eine Richtung, für ein gemeinsames Ziel ziehen. Wenn nicht, dann ist die Tür zum Spielraum für individuelle Interpretation und unkoordinierten Aktivismus geöffnet.
Die Lösung für Sie:
Ein Team Guide.
Ihre oder seine Aufgabe besteht darin, eine solide Basis für die Teammitglieder zu schaffen, so dass diese selbstorganisiert agieren und so die gemeinsam gesteckten Ziele erreichen können.
Sie:er übernimmt dabei nicht die Führungs-, sondern die Begleiter:in-Rolle und ist dementsprechend Prozessbeobachter:in, Teammoderator:in, Mentor:in, Motivator:in, Konfliktmanager:in, Organisator:in, Personalentwickler:in, Teambuilder, Coach, Trainer:in, Prioritätensetzer:in und alles was es noch braucht, damit das Team nicht an Geschwindigkeit verliert, vom Weg abkommt oder stehen bleibt.
Die entsprechenden Kompetenzen und das nötige Mindset anhand von fachlich fundiertem Input, einhergehend mit realitätsbezogenen Übungen und teambildenden Aktionen (Offsite-Day) – durch erfahrene Trainer:innen und Coaches – vermittelt zu bekommen und erfahren zu können, ist das, was wir in diesem Training unseren Kunden bieten.
Transfercoaching
Unsere Philosophie
Wir schaffen lernende Organisationen! Ständige Verbesserung ist ein wesentlicher Bestandteil des agilen Arbeitens. Wir stellen unseren umfassenden Erfahrungsschatz für Sie zur Verfügung.
Wir teilen, was wir lernen. Unsere Trainerinnen und Trainer kommen direkt aus der Praxis und versorgen Sie mit all den Praxisbeispielen, die Ihnen in Ihrem Alltag weiterhelfen! Wir erfahren somit genau die gleichen Herausforderungen im agilen Alltag wie Sie. Fertige Schablonen und immer die gleichen Folien? Nicht mit uns! Sie bringen jederzeit Ihre aktuellen Herausforderungen mit in das Training ein, können Fragen stellen und nachhaken. Und wenn für Sie ein spezielles Thema von Interesse ist, zum Beispiel ein moderierter Visionsworkshop oder eine Verbesserung der Teamkommunikation – wir stellen gemeinsam mit Ihnen den passenden Workshop auf die Beine. So haben Sie den optimalen Outcome aus Ihren Workshops!
Haben wir Sie überzeugt?
Falls Sie noch jemanden überzeugen wollen, mitzukommen, laden Sie sich unser Infoblatt zu diesem Training herunter. Falls Sie mehr über unsere Art zu lehren und zu lernen erfahren wollen, haben wir das hier mal aufgeschrieben. Aber wir finden: Machen ist wie wollen, nur in krass - also:
